Подписка на Люберецкие новости

Люберцы. Новости. Афиша

Возьми газету бесплатно

Яндекс.Погода

среда, 8 апреля

ясно+6 °C

Губернатор Московской области выступил с ежегодным обращением к жителям региона

29 янв. 2020 г., 14:30

Просмотры: 1605


ЛЮБЕРЦЫ. 29 января. INLYBERTSY.RU - Андрей Воробьев выступил с ежегодным обращением к жителям Московской области, сообщает Люберецкое информагентство со ссылкой на региональный портал Правительства МО.

Источник: Фотобанк Московской области, Андрей Жабин

На мероприятие были приглашены члены Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации, депутаты Государственной думы, представители исполнительных и законодательных органов государственной власти Московской области и силовых структур, Герои России, главы традиционных конфессий, общественные деятели, в том числе руководители Общественной палаты Московской области и муниципальных общественных палат, деятели культуры, науки, искусства, образования, здравоохранения, спорта, представители предпринимательского сообщества, руководители средств массовой информации региона, почетные граждане Московской области.

«Уважаемые жители Подмосковья!

Уважаемые наши почетные граждане Московской области!

Дорогие друзья!

Мы традиционно отчитываемся перед жителями в начале каждого года. Такой формат позволяет собрать и услышать самые актуальные вопросы, которые волнуют людей. Предложить решения, объяснить логику наших действий. Мы можем вместе проанализировать результаты и увидеть, как меняется наше Подмосковье, что нам удалось решить, а какие проблемы и вызовы еще стоят перед нами.

У каждого времени свои вызовы. Но всегда остается актуальным, важным и непременным диалог с жителями, постоянный разговор с людьми.

В этом году мы также сформулировали приоритеты на основании встреч и общения с теми, кто живет в разных городах и поселках Подмосковья. И, прежде чем продолжим, я предлагаю посмотреть, чего ждут от нас люди, какая должна быть власть.

Слушать и слышать людей, брать на себя ответственность, честно и открыто объяснять, почему было принято то или иное решение. Мы отчетливо понимаем, что за все действия всегда существует и критика. И абсолютно не претендуем на то, что все решили, всего достигли.

Нерешенных задач остается множество – это факт. Но и сделано уже немало. Важно продолжить движение вперед. Как сказал президент, вниманием, заботой доказывать свое лидерство.

Лидерство имеет ценность только тогда, когда меняет жизнь человека к лучшему, когда каждый чувствует неравнодушное отношение к своим проблемам. Может конкретно сказать, что сделала власть в его дворе или городе.

Политика – это, как известно, искусство жить вместе. И чуткая власть – не про законы и постановления, она про культуру отношений, умение слушать и слышать друг друга. Чуткая власть начинается с каждого из нас – губернатора и учителя, министра, врача, главы, депутата и рядового работника МФЦ.

Мы – столичный регион. К Московской области всегда обращено особое внимание. Всех волнуют перемены в Подмосковье. И коренных жителей, которые живут здесь постоянно. И москвичей, которые считают по праву область тоже родной. И конечно, всех тех, кто приезжает к нам в регион, приехал совсем недавно, а уже называет его своим домом.

Наша задача – соответствовать этим высоким требованиям. Мы здесь для того, чтобы решать проблемы людей и обеспечивать позитивные перемены, проявлять чуткость и внимание.

Определяющее значение для нас имеет поддержка президента. Без его доверия и участия мы никогда бы не смогли продвинуться в решении тех сложных задач, которые стоят перед нами. Развязки, путепроводы, новые школы, перинатальные центры, – все это связано с национальными проектами и идеологией нашего президента.

Для нас очень важно результативное взаимодействие с правительством России и, конечно, тесная дружба с Москвой.

Все заинтересованы, чтобы проблемы и вопросы решались быстро, а не откладывались в долгий ящик. В этом нам помогают современные цифровые технологии. Поэтому мы часто и много о них говорим, о внедрении цифровых процессов в управление, как на муниципальном, так и на региональном уровне.

Цифровые решения позволяют все знать и быстро решать. А самое главное – научиться действовать проактивно, то есть стараться не допускать возникновения проблемы вообще. Это принцип, который заложен в нашем Центре управления регионом. Цифровизация в Подмосковье – это значит видеть, как работает каждый МРТ и КТ, региональные операторы или управляющие компании, как убирается двор, как функционирует общественный транспорт, как обеспечивается безопасность.

Нам активно помогают в этом наши жители. Только в 2019 году мы получили по различным каналам 1,5 миллиона обращений. Это почта, «Добродел», социальные сети, личное участие. Неслучайно, практически каждое заседание Правительства мы начинаем с рассмотрения актуальных сообщений жителей. Для нас в нашей работе это приоритет.

«Добродел» – главная приборная доска. Сегодня там 1,6 миллиона активных граждан, практически каждый пятый житель области. Мы видим, что с помощью этой системы люди не только указывают на проблемы, но и охотно включаются в работу. Сопричастность, вовлеченность в принятие решений – такой формат все больше интересен жителям Подмосковья.

С 2016 года Московская область формирует свои государственные программы с учетом мнения жителей. В прошлом году мы провели голосования по 20 самым чувствительным направлениям, которые вы можете видеть на слайде. В этих голосованиях в 2019 году приняло участие 400 тысяч человек, а начинали мы в 2014-2015 году с одной тысячи.

Каждый год имеет особое значение, свою особенность и уникальность. 2020 – для всех жителей нашей страны особенный, знаковый, потому что это год 75-летия Победы в Великой Отечественной войне.

День Победы – праздник, который мы всегда встречаем с радостью, волнением и гордостью за наш народ, за наших предков. Сегодня в этом зале наши ветераны, герои, которые и по сегодняшний день остаются в строю. Спасибо вам всем!

Конечно, будут большие и важные мероприятия. Но ключевое, чтобы каждое следующее поколение чувствовало актуальность, важность этого события для нашей страны, для каждой семьи.

Мы завершаем к 9 мая строительство большого музейного комплекса в селе Петрищево, посвященного Зое Космодемьянской и всему контрнаступлению, первым победам, которые наша страна добилась в Великой Отечественной войне.

Переходя к отчету, я хочу рассказать, что уже сделано и что предстоит сделать по основным направлениям в текущем периоде. 

Экономика. Основа любых начинаний – это экономика. Именно цифры бюджета и размер валового регионального продукта определяют наши возможности. Здесь у нас есть две главных задачи: повышение реальных доходов жителей и обеспечение стабильных темпов экономического роста.

Мы – вторая экономика в стране, дополнительно в 2019 году получили 70 миллиардов рублей в наш бюджет, и доходы составили 740 миллиардов. Задача на 2020 год – коснуться планки в 800 миллиардов.

Сейчас по объему консолидированного бюджета Московская область занимает второе место. Вместе с тем, по обеспеченности собственными доходами на душу населения мы пока шестнадцатые. Вы видите, какой большой разрыв существует по доходам на душу населения в пересчете на человека. Вопрос, как подняться выше?

Очевидно, для этого нужно привлекать инвестиции. В прошлом году был вложен один триллион рублей в основной капитал. Это неплохой результат. Вместе с тем никто не собирается успокаиваться. Совершенно очевидно, что только приход свежих и отечественных и иностранных инвестиций может нам обеспечить ту планку, которая задана в Указах президента. Это для нашей области 5% ежегодного роста экономики.

Как привлечь инвестиции? Как обеспечить рост экономики? Нам важно создавать условия, чтобы предприниматели в Подмосковье работали комфортно и безопасно. Чтобы никто не кошмарил бизнес, и он мог развиваться спокойно, без каких-либо угроз.

Власть и для бизнеса должна быть чуткой, заботливой и вместе с тем незаметной, помогать, а не мешать работать. Для этого в 2017 году в Подмосковье открыт Центр содействия строительству. Это первый цифровой проектный офис в стране, который сопровождает инвесторов от А до Я, от начала инвестирования до запуска проекта. Важно, что все согласования проходят в электронной форме.

Результаты работы Центра и коллег – это высокая динамика ввода коммерческой недвижимости. Мы каждый год прибавляем на один миллион квадратных метров, когда открылся этот Центр. Это заводы, предприятия, фабрики, склады, все, что связано с созданием рабочих мест.

Еще одно направление работы с бизнесом – это закупки. Здесь с Московской областью ежегодно работает порядка 70 тысяч компаний и предпринимателей. Заключаются контракты на 500 миллиардов рублей. Раньше главная сложность была после того, как компания победила в контракте. Каждый предприниматель должен был коробками физически в бумажном виде привозить отчеты о выполненных этапах. Мы все это перевели в цифру, что практически свело к минимуму просрочки по оплате.

Следующая цель, которую мы планируем достичь – чтобы оплата производилась без участия чиновника, полностью в автоматическом режиме. Это вообще будет очень серьезное и заметное достижение.

Наш Комитет по ценам и тарифам первым в России ввел прием документов и выдачу тарифных решений в электронном виде. Раньше это вообще считалось фантастикой. Сотрудники почти тысячи предприятий ЖКХ, энергетики были вынуждены толпиться в коридоре в очереди к чиновнику, для того чтобы сдать бумаги на получение тарифного решения. Сейчас это все происходит в электронном виде.

Что касается тепла, воды, канализации и мусора, мы сделали все в цифре, не выходя из офиса, в 2019 году. В 2020 – мы добавим техприсоединение и к газу и к электричеству.

Многие знают, что угрозой и тревогой для любого бизнеса являются постоянные проверки контрольно-надзорных ведомств. 9 из 13 региональных подразделений мы перевели на, так называемый, риск-ориентированный подход. Что это значит?  Если нет угрозы жизни и здоровью людей, для нас главное не наказать, а предупредить. Не штрафовать, а дать возможность исправить нарушение, и, ни в коем случае, не закрывать предприятие. Важно, чтобы в такой парадигме в 2020 году продолжили работать все и региональные и муниципальные и федеральные ведомства.

С 1 февраля мы открываем в Подмосковье, я думаю, что мы будем первыми, Центр защиты и поддержки бизнеса с единым телефонным номером 0150. Мы решили сделать единый вход для всех бизнесменов, у которых есть проблемы, жалобы, предложения. Или просто ты хочешь открыть новое дело, ищешь участок земли, или необходимо получить дополнительные комментарии по каким-либо вопросам, связанным с поддержкой и получением разрешительной документации.

Во всех муниципалитетах, сейчас пока 12, должны быть созданы центры «Мой бизнес». В них тоже помогают и зарегистрировать компанию, оформить заявку на получение льгот и субсидий. Желательно все это делать при МФЦ.

Наша задача – в Московской области ежегодно держать темп по созданию рабочих мест на уровне 100 тысяч. Пока мы создаем 50-60, в отдельный год создали 70 тысяч рабочих мест.

Необходимо приложить все усилия, чтобы инвесторы более активно приходили в наш регион. У нас есть четыре экономические зоны, у нас есть индустриальные парки. На слайде вы видите, как они отработали в 2019 году.

Обращаю внимание на полную вовлеченность в эту работу и глав территорий и, конечно, членов регионального правительства. Будет здорово и важно, если каждый депутат регионального или федерального значения тоже примет посильное участие в этой очень важной работе.

Все регионы бьются за приход предпринимателей. Все хотят создавать у себя высокопроизводительные рабочие места. И в этой борьбе мы должны победить.

Здравоохранение – следующая важная тема. Здоровье – первое, что волнует каждого человека. Наша цель – сделать так, чтобы все технологии современной медицины были доступны жителям.

Начинали мы, признаюсь, очень и очень тяжело. Но в конце года провели опрос и те, кто получал медицинскую помощь в 2019 году, 65% из них сказали, что удовлетворены. А когда опросили всех, как вы относитесь к медицине в Московской области, только 33% высказали удовлетворение. Поэтому наша задача – и информировать, и проактивно оказывать качественные медицинские услуги.

Самая большая востребованность и самая большая нагрузка, об этом мы все часто говорим, это понятно – первичное звено, поликлиники и ФАПы.

В 2019 году мы открыли две поликлиники в Химках и одну в Куровском. В начале 2020-го, буквально в ближайшие месяцы, большие поликлиники откроем в Мытищах, Химках, Одинцове и Красногорске.

Стратегическая задача строительного блока – начать строительство первого детского госпиталя по национальному проекту президента в Красногорске.

Что касается ФАПов, в прошлом году их сеть расширилась на 25, сейчас их уже 500. Часть функционирует, остальные оснащаются оборудованием и в первом квартале должны начать полноценно работать. 

Но что мы хотим сделать в этих удаленных территориях? Не просто ждать, когда человек придет с той или иной проблемой, простудой или отклонениями по здоровью. Мы хотим, чтобы все ФАПы начали работать проактивно. То есть каждое медицинское учреждение, небольшое, но важное, должно знать группу риска и предлагать те или иные мероприятия, направленные на недопущение возникновения или развития болезни.

В 2019 году президентская программа позволила нам обновить рекордное количество медицинского оборудования – 500 единиц. В том числе было закуплено большое количество тяжелого оборудования. Появился новый аппарат МРТ в Зарайске, КТ в Волоколамске, рентген в Лобне и ангиограф в Воскресенске. Почему я называю конкретные адреса? Люди об этом оборудовании просили и требовали, чтобы оно было установлено.

Обращаю внимание, что вся техника должна работать эффективно. Благодаря цифровизации у нас есть первые успехи. Очередь на исследования сократилась в десятки раз. Сейчас оборудования больше – и важно, чтобы очереди на обследование у нас вообще не было.

Мы внедряем новый стандарт работы поликлиник, разгружаем врачей от бумажной работы. Продлили приемные часы для удобства, ввели контроль расписания. Теперь жители могут обращаться к узким специалистам и в субботу. Это дает результат, людей, которые не могут записаться на прием, мы видим, что становится меньше.

Но проблема в том, что у нас по-прежнему сохраняется дефицит узких специалистов: эндокринологов, неврологов, офтальмологов, лоров. Наша общая задача – вместе с главами продолжить находить лучших врачей и, самое главное, обеспечивать их всеми необходимыми условиями, жильем, прежде всего.

Цель медицины – сохранять здоровье. Сегодня главная угроза – это заболевания сердца и онкология. Они лидируют, я думаю, что во всей стране и в Подмосковье, в частности. Особенно в возрасте от 40 до 60 лет.

Здесь одинаково важны и ранняя диагностика и доступ к современным методам лечения. В 2020 году мы запустим еще два сосудистых центра – в Одинцове и Орехово-Зуеве. А также мы откроем кабинеты по сопровождению пациентов с хроническими болезнями сердца на местах. Это особая группа риска и мы хотим, чтобы в каждой территории был врач, который бы следил, консультировал, помогал тем, кто страдает этим недугом.

В прошлом году мы открыли центр амбулаторной онкопомощи в Клину. В 2020 – откроем еще четыре: в Красногорске, Подольске, Коломне и Химках. Появится возможность в одном месте провести все необходимые исследования и получить профессиональную консультацию.

У нас на территории работает 48 передвижных медицинских комплексов. Я хочу обратиться к главным врачам, к руководителям предприятий: важно наладить работу по дополнительной диспансеризации сотрудников, особенно мужчин, которые часто игнорируют обследования.

Особая задача – повысить эффективность работы скорой. Прежде всего, важно разграничить скорую и неотложную помощь. Скорая, как известно, это экстренное реагирование при угрозе жизни, бригада должна доехать за 20 минут. Сегодня каждый может отслеживать в своем телефоне, мы сделали приложение, когда и какая машина приедет для того, чтобы оказать помощь.

Неотложная помощь прибывает в течение двух часов. Наша задача – в 119 отделениях Московской области создать отдельно неотложную помощь, которая будет реагировать и приезжать по гораздо менее серьезным заболеваниям.

Президент одной главных целей национального развития России назвал увеличение продолжительности жизни. К 2024 году мы должны достичь планки 78 лет, а к 2030 – 80 лет. Сейчас в Московской области средняя продолжительность жизни составляет почти 74 года. Для сравнения в Москве – 78 лет.

Наша задача – повышать доступность медицины. Проявлять внимание и заботу к просьбам людей. И, конечно, удовлетворять запросы самих медиков, огромная нагрузка ложится на их плечи.

Образование.Каждый из нас хочет, чтобы его ребенок вырос успешным, востребованным в жизни. Поэтому образование и воспитание наш неизменный приоритет.

За последние 6 лет в Подмосковье прибавилось 247 тысяч школьников и 130 тысяч малышей, которые ходят в детский сад. Приятно, что регион развивается такими темпами. Сегодня по числу детей в школах и детских садах наша область практически сравнялась с Москвой: при том, что населения у нас на 5 млн меньше.

Серьезная нагрузка. Мы должны строить огромное количество объектов, чтобы исключить переполненные школы и очереди в детские сады. Они, к сожалению, есть.

В ближайшие 5 лет к уже построенным 430 садам мы добавим еще 155. В первую очередь в Красногорске, Балашихе, Одинцово, Химках, Мытищах и Ленинском городском округе.

Кроме этого, поручаю министерству образования, главам территорий искать дополнительные возможности для выкупа уже готовых помещений под детские сады и заниматься развитием частных.

Теперь о школах. За 7 лет мы построили 135 школ. Больше всего все в тех же больших городах – в Балашихе, в Ленинском округе, в Химках. Делаем все, чтобы ликвидировать дефицит.

В прошлом году мы начали строить еще50 новых школ. Задача – 33 из нихввести в 2020 году. В том числе 16должны открыться уже к Первому сентября. А 17 запустим до конца года.

Обращаю также внимание муниципалитетов и министерства образования на важность подбора кадров. И директора, и всей команды – а это порядка 40 учителей в каждой школе.

Мы поддерживаем наших педагогов. Предоставляем социальную ипотеку, служебное жилье,выплаты молодым учителям и классным руководителям. С 1 сентября, благодаря решению Президента, помимо 6-ти тысяч рублей из областного бюджета классные руководители будут получать еще плюс 5 тысяч из федерального. Итого 11 тысяч.

Наша задача ­– обеспечить качественное образование. Для этого мы ежегодно формируем рейтинг наших школ. Если 3 года назад из 1,5 тысяч школв красной зоне было порядка 300, то сегодня слабыми мы считаем всего 96.Задача иминистерства, и глав проанализировать результаты каждой школы и оказать помощь в улучшении показателей.

Мыпродолжим развиватьолимпиадное движение. В 2019 году каждая вторая школа Подмосковья подготовила победителя или призера регионального этапа Всероссийской олимпиады школьников. Сегодня мы четвертые в стране. Хотелось бы видеть себя в тройке лидеров по олимпиадам.

Наши школы также должны научиться внедрять новые интересные для детей образовательные методики. Этопозволит нам оставаться в лидерах по качеству образования в стране.

В своем Послании Президент акцентировал внимание на бесплатном горячем питании для начальной школы. Мы выполним это поручение досрочно с 1 сентября 2020 года.Это дополнительная забота государства о наших детях. 

Вместе с Министерством обороны и Правительством Москвы мы реализуем и с 1 сентября запустим интересный проект – военно-патриотический лагерь «Авангард».

Смысл его заключается в том, что каждый год30 тысяч школьников из Москвы и Подмосковья в возрасте 15 лет будут проходить обучение в этом центре. Получать интересные и полезные навыки, а такжезнакомиться друг с другом.

Сегодня почти половина девятиклассников в Подмосковье хотела бы продолжить учебу в колледже. Мы часто слышим от ребят желание получить профессию. Чтобы зарабатывать на жизнь и чувствовать себя уверенно.

Всего в Московской области 49 колледжей, 12 из них входят в ТОП-100 лучших в России. Конкурс там 4-5 человек на место. Задача развивать партнерство с ключевыми предприятиями, чтобы каждый выпускник гарантированно получил достойную работу.

У нас уже есть успешные примеры. Это наши колледжи, где готовят кадры для аэропорта Домодедово, Шереметьево, завода Мерседес. В прошлом году мы реализовали проект с Ростелекомом в Красногорске и с Хино в Химках.

В2020 году задачапривести к современным стандартам колледжи в Сергиевом Посаде, Дмитрове, Долгопрудном, Лобне и Кашире.

Отдельное внимание мы стараемся уделять развитию наших университетов. Сейчас 3 подмосковных вуза входят в 100 лучших в стране. А всего их у нас 6.

Впервые в этот список в прошлом году был включен наш педагогический вуз – Московский государственный областной университет. Стабильно высоко котируется университет «Дубна», который уже 4 года подряд улучшает позиции.

Завершая тему образования, хочу поблагодарить всех наших педагогов, воспитателей, преподавателей вузов и колледжей. Это порядка100 тысяч человек.Благодаря их работе наше образование находится на высоком уровне. Поэтому поддержка, чуткое отношение к проблемам всех тех, кто учит и воспитывает наших детей, являетсяпринципиально важной задачей.

***

Социальная политика. Это прежде всего, забота и внимание к тем, кто в этом особенно нуждается. К старшему поколению, к людям, которые проживают одни. И конечно, к семьями детям, которым тяжело и нужно помочь.

В Московской области один из самых низких уровней бедности в стране (7,3%), и вместе с тем у нас насчитывается более 500 тысяч жителей, которые находятся в сложном материальном положении.

В Послании Президент объявил о стратегических мерах поддержки семей, о введении материнского капитала на первого ребенка и увеличения выплаты за второго.Для такого растущего региона, как Подмосковье – это очень ценно. Многие молодые семьи получат ощутимую помощь.

Наша задача – найти дополнительные возможности для поддержки. Что мы предлагаем?

Первое – реализовать региональный материнский капитал.С 2011 по 2016 годы 220 тысяч семей за рождение второго или последующего ребенка получили сертификат на 100 тысяч рублей. Однако воспользовались им меньше 30%.

Если в такой семье родился еще один малыш, мы предлагаем дать возможность без каких-либо дополнительных условий получить 50 тысяч рублей в 2020 году и еще 50 – в 2021.

Вторая мера поддержки – помощь с жильем. Вы знаете, что с января 2018 года семьи, в которых родился второй ребенок, по федеральной программе, могут оформить ипотеку со сниженной ставкой на особых условиях.

В дополнение к этому мы вводим региональную поддержку для семей с первым ребенком. Если малыш родился в Подмосковье с 1 января 2020 года, то для его родителей снизим ставку по ипотеке на3%при покупке жилья в новостройках. Таким образом, если квартира стоит4,2 млн рублей, то за срок выплаты кредита область поможет сэкономить1,5 млнна процентах.

Кроме этих мер, в 2020 году задача министерствасоцразвитиявместе с главамивыявить семьи с низким достаткоми предложить для них адресную поддержку. Это может быть не только финансовая помощь, но и помощь в трудоустройстве, повышении квалификации или получении новой специальности. Забота в широком смысле слова.

В Подмосковье мы реализуем большую программу поддержки старшего поколения, целый комплекс льгот, компенсаций и выплат. Самые востребованные – это бесплатный проезд, компенсация или освобождение от платы за капремонт и вывоз мусора.

Особое внимание важно уделить одиноко проживающим пенсионерам, людям старше 65 лет. Им сложнее всего справляться с трудностями. Это почти 220 тысяч человек. Для таких жителейпредлагаю с 1 мая 2020 года ввести ежемесячную доплату в 1 тысячу рублей.

Жителей старшего возраста мы стараемся поддерживать не только материально. Не менее ценна забота и возможность вести активный образ жизни. Поэтому программа «Активное долголетие», которая стартовала в прошлом году, будет реализована в каждой территории. 

Здесь и спорт, и творчество, и экскурсии, и полезные сегодня курсы компьютерной грамотности. Я был в нескольких таких клубах и видел, что проект востребован, нравится нашим жителям. Благодарен главам за добросовестное отношение к этой работе.

Важная часть нашей работы –поддержка детей с особенностями развития. В прошлом году в Красногорске мы открыли долгожданный для многих семей центр «Созвездие». Уникальное учреждение, в котором обучается больше 400 ребят с особыми потребностями из разных уголков Подмосковья. Кстати, построен он был благодаря активной позиции общественников.

Мы также в марте откроем новое современное здание Домаребенка в Видном, где будут созданы условия для развития малышей до 4 лет, оказавшихся в трудной жизненной ситуации.

В этом году начинаем еще одно большое дело: строительство нового корпуса интерната для слепоглухонемых детей в Сергиевом Посаде. Существующее здание тоже отремонтируем и приведем к современному стандарту.

Хочу сказать слова благодарности всем, кто занимается детьми, которые имеютсложности со здоровьем. Эта работа трудна и достойна самого глубокого уважения. Спасибо вам!

8 лет назад в Подмосковье было 44 детских дома. Сейчас их осталось 10, еще один закроем в этом году. Наша задача – чтобы как можно больше детей обрело новую семью.

Сегодня в Московской области оказывается поддержка каждой приемной семье. Это в среднем50 тысяч рублей в месяц. И большинство приемных родителей добросовестно, с любовью выполняет свои обязательства. Но обращаюсь к органам опеки: родители этих детей просят, чтобы контроль был, но был комфортным, деликатным и ненавязчивым. Уверен, мы сможем это обеспечить в предстоящем году.

***

Культура и спорт. Очень важные, чувствительные направления для качества жизни людей. Наша задача – чтобы в каждом городе Подмосковья быливозможности заниматься спортом, самыми разными активностями.

За предыдущие 7 лет мы построили137спортивных комплексов. И продолжаем строить ледовые дворцы, универсальные залы, бассейны даже в небольших городах и поселках. Там, где их раньше никогда не было, но они очень нужны.

В этом году сдаем центр регби в Щелково – он станет самым большим в России. Мы также введем бассейн в Серпухове и новый каток в Ногинске, о котором просили наши хоккеисты. Завершим центральные стадионы в Ивантеевке, Одинцово, Орехово-Зуево и Чехове. Это традиционные места притяжения не одного поколения горожан.

Для нас важен и профессиональный спорт. Сегодня Подмосковье является третьим регионом в стране по числу кандидатов в сборные, а по количеству медалей на чемпионатах – мы вторые. Хочу поблагодарить спортсменов и тренеров за эту работу.

Мы продолжим проводить полюбившиеся многим кубки Александра Овечкина и Игоря Акинфеева. На эти турниры приезжают ребята из самых разных регионов нашей страны. Лучшие школы детского хоккея и футбола.

Вы знаете, как востребованы наши центры развития творчества. Сегодня в 215 школах искусств занимается около 100 тысяч творческих, талантливых ребят.

Мы стараемся, чтобы они могли учиться в комфортных условиях. В конце прошлого года была открытахореографическая школа в Красногорске, а буквально позавчера – музыкальная в Волоколамске. В начале февраля начинает работать новый корпус школы искусств в Клину. И она станет крупнейшей в области. Обучение там смогут проходить 2,5 тысяч ребят.

В этом же году построим музыкальную школу в Дѐмихово и откроем колледж имени Прокофьева в Пушкино, старое здание которого сгорело в 2016 году. Здесь под одной крышей разместятся детская музыкальная школа и училище.

Один из обязательных элементов для комфортной жизни, о котором часто говорят нам люди – это дом культуры, место для творчества. За последние 7 лет мы отремонтировали и построили 46 ДК. В том числе в Кашире, Озерах, Краснознаменске.

Поручаю в 2020 году продолжить эту работу, построить дома культуры в Реутове и Молодежном. Открыть новый ДК в Воскресенском городском округе. А также привести в порядок в Солнечногорске, Балашихе и Зарайске.

Отдельно хочу остановиться на теме туризма. У нас есть первые успехи в его развитии.В Подмосковье появились понятные всем бренды. Дмитров –лыжные курорты. Зарайск, Коломна и Серпухов– уникальные исторические города. Истра – культурный и выставочный центр. Клин – главное место проведения музыкальных фестивалей.

Мы понимаем, что приезжают туда, где удобно, вкусно, куда легко добраться. Где есть сервис, современные гостиницы и рестораны. И наша задача – обеспечить людям комфортное пребывание.

***

Транспорт.Ежедневно больше половины населения Подмосковья пользуется общественным транспортом. Поэтому важнообеспечить удобство и безопасность, качественную, бесперебойную работу.

Прорыв прошлого года – это конечно же, Московские центральные диаметры. По сути, наземное метро, которое мы открыли вместе с Правительством столицы и которым сегодня пользуются жители Красногорска, Подольска, Одинцово и Лобни.

В 2022 году заработает МЦД-3, а в 2024 – МДЦ-4. Жители Химок, Люберец, Раменского, Апрелевки, Реутова и Балашихи смогут быстрее и дешевле добираться в Москву и обратно. Конечно, мы хотели бы запустить диаметры раньше. Но сроки связаны с большой работой по укладке новых путей.

На территории Подмосковья расположено 19 станций МЦД. И очень важно, чтобы к ним вели чистые и освещенные тротуары, а рядом располагались удобные парковки. Обращаю на это внимание министерства благоустройства и глав территорий. Такой запрос мы слышим от жителей.

Единая транспортная система со столицей – значит, и единая карта для оплаты на МЦД, в метро и на электричках. Люди часто просят об этом. Наша задача до конца 2020 года завершить объединениедвух платежных систем.Чтобы жителям Подмосковья для поездок в столицу не нужно было отдельно покупать «Тройку» и «Стрелку».

Социальная карта и карта студента также должны выполнять функцию проездного билета и давать возможность прохода через турникетбез дополнительного обращения в кассу.

Если говорить про дальние направления, в прошлом году по просьбам жителей мы вернулиэкспресс в Дубну. Всего в Подмосковье порядка 500 электричек. И люди хотели бы видеть их современными и комфортными. Для этого за 2019 год мы купили 64 новых поезда. И в этом годуприобретем еще 29.

За предыдущие несколько лет нам удалось почти на треть сократить число погибших в ДТП.Эта работа продолжается, и я хочу поблагодарить всех, кто принимает в ней участие.

Но теперь обращает на себя внимание другая проблема – только за 2019 год на железной дорогепогиб 391 человек. Это трагедия. Задача – совместно с РЖД исправить ситуацию.

Каждый день в Подмосковье на линию выходит 10 тысяч автобусов. 8 тысяч из них –новые машины со средним возрастом около 3 лет. Наша задача своевременно обновлять парк. Поручаю министерству транспорта совместно с перевозчиками обновить в 2020 году 1 000 новых автобусов.

Важно также, чтобы транспорт приходил вовремя. Для этого мы создали систему контроля. Ежедневно в ЦУРе фиксируется выход машин на линию и соблюдение расписания.Благодаря этому сегодня 8 из 10 автобусов приходит четко по графику. Задача – минимизировать опоздания остальных.

Обращаю внимание министерства транспорта начастные компании. Онидолжны соблюдать требования и график.

Мы продолжаем масштабную работу по ремонту и строительству дорог. Судя по опросам,жители замечают и высоко оценивают их качество.

Если говорить о знаковых проектах, то результаты за 2019 год вы можете видеть на слайде. Это Западный обход Сергиева Посада, который вывел грузовики из центра города. Зенинское шоссе, по которому мы получали большое количество обращений. Улица 43 армии в Подольске – жители просили сделать ее как можно раньше, потому что не могли выехать из микрорайонов. Путепроводы в Реутове и Балашихе. И конечно, мост в Щелково.

В 2020 году мы завершим реконструкцию Путилковского шоссе. Достроим путепровод в Дедовске. И закончим развязку в Новой Трехгорке. Она улучшит транспортную доступность для 30 тысяч человек и обеспечит дополнительный выезд на Северный обход Одинцова.

Также введем первый этап Репинской развязки в Химках. Дорога соединит Старые и Новые Химки. Строительство этого объекта лично поддержал Президент, когда посещал Энергомаш.

Мы начнем строительство нового моста в Воскресенске. Продолжим реконструкцию Октябрьского проспекта в Люберцах и улицы Туполева в Жуковском. После завершения работ дорожная ситуация в этих городах должна заметно изменится. Как это произошло в Красногорске после запуска развязки на Волоколамском шоссе.

В этом году начнется долгожданное строительство Северного обхода Лобни. Этосегодня, пожалуй, самый загруженный город.

Мы слышим также большой запрос на реконструкцию Щелковского шоссе. И поверьте, делаем все, чтобы решить этот вопрос. Буду информировать вас о продвижении проекта.

***

Строительство.В Подмосковье всегда велось активное строительство, но его качество чаще всего вызывало раздражение и недовольство жителей. Поэтому мы постарались поменять стратегию и подходы в строительной отрасли.

И сегодня, по-прежнему оставаясь лидерами и вводя 8 млн кв. метров жилья, мы стараемся строить так, чтобы новоселы чувствовали себя комфортно. Чтобы рядомбыла школа, детский сад, поликлиника.

К сожалению, шлейф старых застроек до сих пор бьет по людям. Я уже говорил, с каким дефицитом инфраструктуры сталкиваются наши города. И вместе с тем мы поэтапно исправляем ситуацию: привлекаем инвесторов и создаем социальные объекты.

Еще одна проблема, накал которой мы почувствовали буквально с первых дней– это обманутые дольщики. С 2013 года мы привлекли 86 млрд рублей внебюджетных средств, чтобы достроить брошенные застройщиками дома. Только в прошлом году было выдано 19 тысяч ключей. В 2020 году еще 15,5 тысяч человек смогут отпраздновать долгожданное новоселье.

Для удобства мы создали сервисы, которые позволяют каждому человеку следить и быть в курсе, как строится его дом. Также можно видеть, когда будут введены детсад или школа рядом с домом.

Важно, что посещаемость ресурсов, которые могут помочь жителям выбрать жильё, растет. Чем больше открытой информации – тем больше защищены люди.

***

Экология. Для многих жителей нашей страны Подмосковье – это прежде всего природа. Леса, озера, реки, которые занимают48% площади. У нас больше всего коттеджных поселков в России. Огромное количество людей отдыхают в Московской области.

Подмосковье должно соответствовать самым высоким экологическим стандартам. Запрос, который мы получаем от жителей, связан с выводом вредных производств из густонаселенных территорий. По этой причине мы добились закрытия асфальтового завода в Подольске и вредного производства в Рошале.Сегодня также приостановлена деятельность аккумуляторного завода в Зарайске, на которыйпоступало большое количество жалоб.

Нам важно создавать новые рабочие места. Но обращаю внимание собственников, что все предприятия должны работать по экологическим нормам. Я также поручаю министерству экологии организовать мониторинг вредных выбросов.

Что касается темы мусора. Уже с 2021 года всебытовые отходы в Подмосковье будет перерабатываться по современным стандартам. Цель была не просто закрыть старые полигоны, нужно было внедрить раздельный сбор и построить современную, экологически чистую индустрию переработку мусора на КПО.

Хочу поблагодарить жителей, которые в прошлом году начали активно разделять мусор. В МКД система раздельного сбора отходов уже заработала, благодаря чему 12% всего мусора не попала на полигоны и не загрязняет нашу природу. Хотя скептиков было немало. 
Задача на 2020 год – подключить к раздельному сбору коттеджные поселки и индивидуальные жилые дома.Важно устранить все несправедливости и перекосы в системе оплаты за сбор отходов. И дать людям возможность платить по факту вывоза – ровно за то количество, которое они произвели. Обращаю на это внимание блока ЖКХ и региональных операторов. 

Сегодня закрыты 28 из 39 старых свалок. Поручаю министерству ЖКХдо конца этого года закрыть «Ядрово» в Волоколамске и «Лесную» в Серпухове.

Мы понимаем, какой дискомфорт испытывают жители этихместот работы старых полигонов. И поэтому поручаю в 2020 году до момента их закрытия полностью отменить плату за вывоз ТБО для людей, которые проживают в пятикилометровой зоне, включая города Волоколамск и Серпухов.

Вы знаете, что мы не просто закрываем свалки, мы их рекультивируем. Это большая работа, современные технологии и серьезные финансовые ресурсы. Неслучайно, рекультивация входит в один из ключевых национальных проектов Президента. 
Еще один чувствительный вопрос – чистая вода. Вы помните, в 2014 году у почти 2 млн жителей Подмосковья из крана текла вода с высоким содержанием железа и других примесей. Чтобы улучшить ситуацию, мы построили и реконструировали более 300 водозаборных узлов. 

В то же время ряд территорий, таких как Железнодорожный, Орехово-Зуево, Богородский городской округ – до сих пор испытывают проблемы с качественной питьевой водой. При том, что к ним уже подведена вода из Восточной системы водоснабжения.

Для этого, Евгений Акимович (Хромушин),Ваша задача вместе с главами в 2020 году полностью переключить эти территории на Восточную систему водоснабжения. А также продолжить программу по строительству ВЗУ. Тема чистой воды должна раз и навсегда уйти из повестки.

В сфере ЖКХ есть работы, которые чаще всего не видны, но которые имеют ключевое значение для экологии и комфорта жителей. В этом году в рамках нацпроекта мы начинаем масштабную реконструкцию Щёлковскихочистных сооружений.

Она коснется почти миллиона человек и улучшит экологию Щелково, Пушкино, Ивантеевки, Королёва, Фрязино. И конечно, сделает чищенаши реки, которые входят в бассейн главной русской реки – Волги.

Прошу блок ЖКХ держать все мероприятия в рамках этого проекта на постоянном контроле. А также разработать документацию для строительства еще 16 очистных сооружений.

***

Благоустройство в нашем понимании начинается с двора, городского парка, сквера,где можно гулять, отдыхать, чувствовать себя комфортно и безопасно. Благоустройство – один из важнейших элементовкачества жизни. 

Приятно, что жители замечают и позитивно оценивают наши усилия по созданию комфортной городской среды. В прошлом году Подмосковье заняло 3 место в стране по Индексу качества городской среды. Было благоустроено 55 общественных пространств.

В 2020 году мы и дальше продолжимэту работу. Будем обсуждать ключевые проекты с жителями, в голосованиях на «Доброделе». В планах на этот год – более 60 объектов в 47 территориях

Мы приведем в порядок исторический центр Каширы и Серпухова, построим набережную в Орехово-Зуеве. Благоустроим территорию Акуловского водоканала в Королёве и природного парка в Ивантеевке. Также поручаю в этом году завершить благоустройство одной из жемчужин Подмосковья – парка усадьбы Кривякино в Воскресенске.

Кроме того, в этом годумы традиционно отремонтируем не менее 10% дворов и установим более 200 детских площадок.

Важно, чтобы жители знали, что конкретно было и будет благоустроено в их городе, парке или дворе. Поэтому ставлю задачу министерству и главам в постоянном режиме информировать людей о результатах и планах по созданию комфортной среды.

Хочу напомнить также, что в феврале в Подмосковье не должно остаться управляющих компаний, которые показывают неудовлетворительные результаты и имеют низкий рейтинг.

Я прошу МинЖКХ разобраться и в проблеме с ошибками в платёжках. На них по-прежнему жалуются в некоторых территориях Подмосковья. В этом вопросе необходимо как можно быстрее навести порядок, Евгений Акимович.

***

Безопасность –тема, которая требует постоянного внимания, ежедневной работы и новых подходов.

В прошлом году Подмосковье впервые вошло в топ-15 субъектов с наименьшим уровнем преступности.Это, безусловно, заслугавсего правоохранительного блока.

Сегодня наша система видеонаблюдения – вторая по величине в России. Мы установили 38 тысяч камер, из которых 7 тысяч – в подъездах. Благодаря системе «Безопасный регион» только в 2019 году было раскрыто около тысячи преступлений. Мы продолжим эту работу.

Наша стратегическая задача – внедрять цифровые технологии во все сферы жизни, в том числе в обеспечение безопасности. В этом году мы интегрируем Систему-112 с Центром управления регионом. Это необходимо, чтобы провести анализ и в конце года увидеть, на какой позиции находится в рейтинге безопасности каждый муниципалитет.

***

Уважаемые коллеги!В Послании Федеральному Собранию Президент озвучил целый ряд знаковых инициатив в государственном управлении.

Ключевая идея – это внимательная, чуткая, заботливая власть. Сегодня мы видим высокий запрос на перемены, люди хотят принимать более активное участие в жизни региона, в принятии важных их жизни решений.

У нас сильная команда, понятные цели и задачи. Самое главное – работать на результат и держать высокий темп. Чтобы нашу работу мог оценить каждый житель Подмосковья.

Благодарю за внимание!

Топалова Татьяна Михайловна